こんにちは。GOGOマッキーです。


今日は仕事の合間を見て、協力業者に行ってきました。

うちからの発注や納期に対して、明らかに遅れがある業者です。

現在の生産状況や今後の予定をお聞きするためです。


頭ごなしに「早く作れ！」「絶対、納入しろ！」・・・とは言いませんでした。

強引にこちらの要望を押し付けたところで、なにも解決しないし、きっとこの先の納入状況も変わらないでしょう。
むしろ、悪い方向に行ってしまう可能性が高いと思います。


現在の状況をお聞きして、


なぜ遅れているのか？

何に時間が掛かってしまうのか？

そして、その打開策や改善策はあるのか？


といった観点でお話をしてきました。

私が感じたことや考えたことをお話ししたり、アドバイスをさせて頂きました。


それらをお話ししお互いに理解した上で、こちらである程度の道筋（予定や目標）を指示します。
加工したら加工しただけの数量を納入するというのではダメです。

また、月産のように目標が大きすぎてもダメ。
近い目標、つまり、３・４日間の目標を１つずつクリアして行ってもらうのです。



そして、最後は“お願いをする！”。これに尽きます。


来週、また次の目標を立てるために行ってきます。