こんにちは。GOGOマッキーです。


今日、同僚Ｙさんにこんなことを聞かれました。

「昨日のブログ、知ってて書いたのですか？」

私には質問の意味がさっぱりが分からなかったのですが、

よく聞いてみると崎陽軒の会長が亡くなられたとのことです。


何も考えず、ただ美味しかったから書かせて頂いた記事でしたが、

食べた日が命日だったことも分かり、何か宿縁みたいなものを感じました。


崎陽軒のシウマイはきっと永遠です。ご冥福をお祈り申し上げます。



さて、今日は社内で打合せがありました。

月一回恒例のプロジェクトミーティングではなく・・・、

今後のご注文や生産の予定や動向、また、それらの繁忙期に向けた施策を話し合うための打合せです。

各部署のリーダーを集めて実施しました。



実際、現在の生産能力を超えるような時期が来そうなのです。

お客様へのご迷惑と生産の混乱だけは避けなければいけません。


しかし、予めそれらの情報が分かっているので、対策は打てます。

また、よく考えて見ると下記の３点しかありません。

①生産性を向上させる

②増員や設備・道具の購入

③協力工場による外作

あとは各工程の加工リードタイムを積算していき生産計画を綿密に立てるしかないのです。

至ってシンプル。


しかし、シンプルな対策だからこそ、様々なやり方が考えられます。

また、うちの会社では月に数千点、数十万個にも登る部品を加工しています。

それらを把握し、尚且つ全体や各工程の状況や負荷を考慮して判断するのは容易ではありません。



今日はある程度の方向性だけを決めただけに留まった感じです。

そんなに簡単なものではありません。


まだまだ今後も話し合いは続きます。