こんにちは。GOGOマッキーです。


今日は社内でミーティングをしました。

いつもの月イチ恒例の「一番化・魅せる化」のプロジェクトのミーティングではありません。

年明けからの受注予想・動向やそれに伴う生産の負荷工数と対応方法を話し合うためです。

ニュアンス的に“ミーティング”というより、“会議”といった感じです。

参加者もトップ、S部長、業務リーダーS入くん、そして私という、
うちの会社の中でもかなり“重め”なメンバー4人です。

なぜ、こういった会議を行ったかというと、かなりの受注増が見込まれているからです。

とてもありがたいことですし、うれしいことです。


しかし、それらはモノを作ることが出来てこそのお話です。

どれほど受注が増えても、生産が追い付かないようでは、
多くのお客様にご迷惑をお掛けし兼ねないのです。

そして、現状の生産能力では正直なところ、全てのご注文への対応が困難な情勢です。

ざっくり考えて見ても“設備・道具・人・場所・時間”すべてが不足しています。


「困ったな」

うれしい悲鳴ではあるのですが、切実です。

製造の各工程、全ての要因を１つずつクリアにしていかなければなりません。

当然、それには生産性の向上や作業の改善といったところも考慮しながら進めて行くのです。


今日はその第一歩といったところでしょうか。

まだまだハッキリしないのですが、大まかな「作戦」を立てることができました。

今後、二歩、三歩、・・・最終的には数えきれないくらいまで走っていきたいと思います。